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中国经济的韧性|北大荒:在黑土地上书写改革发展新篇章

2019-11-25 14:29:42 作者:匿名 阅读量:2866

摘要:新华社北京9月25日电:中国的经济韧性|北大荒:在黑土地上谱写改革与发展的新篇章新华社杨宇郭任梁俞希曹琛“中国的粮食,中国的饭碗”是一个短小、八个字、命运多舛的词,承载着沉重的期望和委托,深深铭刻在北

新华社北京9月25日电:中国的经济韧性|北大荒:在黑土地上谱写改革与发展的新篇章

新华社杨宇郭任梁俞希曹琛

“中国的粮食,中国的饭碗”是一个短小、八个字、命运多舛的词,承载着沉重的期望和委托,深深铭刻在北方大荒160多万人的心中。

受委托,声音传入耳朵;随着你的前进,你的力量会倍增。

“北大黄集团深入学习贯彻了习近平总书记的重要讲话,特别是关于土地复垦改革的重要指导精神,深化了国有土地复垦制度改革。一年多来,加快了现代工业体系建设,加快了经济发展新动能的释放,加快了战略支撑能力的巩固,发挥了“三大一载体”、“两个转变一个改革”的“拉力”。今天的北大荒正朝着在现代农业领域建造航空母舰和国际主要谷物商的目标前进,加速了它的运行。”近日,黑龙江北大黄农垦集团公司(农垦总局)党委书记、董事兼董事长王守聪在接受新华社独家采访时表示。

黑龙江北大黄垦区集团公司(农垦总局)党委书记、主任、董事长王守聪接受新华社采访

只有改革者进步,但创新者强大。

目前,世界上有三个著名的黑土地:一个在美国的密西西比河流域。欧洲第聂伯河上的乌克兰;松辽流域和中国三江平原的一部分被称为北大仓。

由于植被茂盛,冬季寒冷,大量枯枝落叶难以腐烂分解。几千年后,它们形成了厚厚的腐殖质,即肥沃的黑土。黑土的有机质含量约为黄土的十倍,黄土是最肥沃、最适宜耕作的土地。因此,世界三大黑土区已相继发展成为重要的粮食基地。

勤劳的北大黄人玉溪

黑龙江北大荒农垦集团公司位于中国东北小兴安岭南麓、松嫩平原和三江平原。粮食总产量高达400亿斤,占全国粮食总产量的比重从新体制建成前的0.9%提高到3.5%左右。粮食单产比全国高出三分之一以上。它与英国、德国和法国等国家并列世界第一。每年提供的商品粮占全国各省市可分配剩余粮食的20%以上。

对中国来说,北大荒诞生于国家战略之外,与新中国的发展同步。它是确保国家粮食安全的“国家队”和“镇石”。

对东北部来说,北方大荒野是时代的缩影。黑龙江垦区正在从政企一体化管理体制向企业化管理体制转变。

对北大黄集团来说,从农业管理体制改革到企业管理体制改革,再到国有土地复垦制度改革,创新已经成为北大黄发展进步的灵魂和不竭动力。

新的一天,新的一天,新的一天。

2018年12月16日,北大黄垦区集团总部成立,标志着黑龙江垦区由政企一体化管理体制向集团化企业管理体制的转变。垦区改革发展取得新突破,进入全面振兴垦区发展阶段。

土地复垦改革的成败关系到国有农业企业改革的成败、国家粮食安全和现代农业的发展。然而,改革是一项复杂的系统工程,任务繁重,难度很大。“改革的三个主要问题是:人们去哪里,钱从哪里来,社会有多稳定。”王守聪将困难归纳为三个方面。

首先,如何在保证人员有效配置的同时,移交农垦总局的行政职能?人口167.3万,在移交行政职能的同时,必须坚持以人为本的理念,确保干部职工的利益不受损害。

其次,如何有效协调中央与地方财政,实现政府职能与企业管理的分离,政府与资本的分离?

第三,在新旧体制转换过程中,如何保持社会稳定和人员稳定?为确保改革的稳定性,不要让普通问题干扰改革,也不能将改革问题简化为标准问题。

在行政职能方面,北大荒决心移交属于政府的权力,加强属于企业的管理。这是北大黄的历史性突破。在集体化改革方面,按照现代企业制度建立了法人机构,三级部门转变为母子公司制度。现在三级部门都已经上市。配套的劳动就业制度、企业管理制度、金融制度、资产管理制度和社会保障制度的快速跟进改革,最大限度地保证了主体改革的顺利进行。

"这项改革应该找到方法来分类和细分不同的群体,然后分别解决它们."王守聪说道。

农场是垦区的基本单位,社会职能改革是推进垦区改革的重点和难点。在体制机制转型过程中,垦区一方面通过新模式的复制和推广推动了农业企业改革,另一方面在社会职能改革方面做了扎实的工作。

王守聪认为,垦区应加快农业供给方面的结构改革,加大结构调整力度,实现全产业链,巩固产能,增加动能,进一步增强农业控制、影响和抗风险能力。

时间不等人。

大北方荒野的改革取得了巨大的成就。九个多月来,集团新系统运行顺利,北京办公区和熊安办公区已经建立。2019年7月1日,北大黄集团绥化分公司在九三、齐齐哈尔、红星龙、建三江、宝泉岭、牡丹江、北安分公司开业后成立。

集团八个分公司的成立,标志着垦区八个管理局的管理体制从行政管理向企业管理转变,垦区集团化改革进入了一个新阶段。目前,一些地方政府和国内外大型企业已经与北大黄集团达成战略协议,为总公司改革后各行业的经济发展提供了有力保障。

“北大荒的改革是一场脱胎换骨的改革,一场系统的改革,一场确保稳定的改革。这三个目标必须同时实现。”王守聪说:“北大荒人民要明确改革方向,以建设具有国际竞争力的现代农业企业为目标,把体制机制与历史使命和任务紧密联系起来,坚定方向,循序渐进,快速稳步前进,不急着跑,不落后,系统解决问题,以保持改革稳定为底线。”

开启“世界级农业航母”的新征程

“改革的目的是发展。北大荒应该根据中国的战略要求,集中力量在中国的农业领域建造航空母舰。”王守聪的话铿锵有力。

如何组建航空母舰来推动行业发展?王守聪说,第一选择是继续为中国的饭碗提供健康绿色的食物。北大荒的核心竞争力在于其庞大的基础。“北大荒应该利用大基地的优势来创造新的粮食生产者并获得优势。”

其次,通过构建资本利益联结机制,形成大型企业集团,带动工业企业、国有农场、各类新企业实体和传统小农的一体化发展。大型企业集团在利益链的前端迎接市场竞争,并通过扩大经营规模、资本和品牌来降低市场风险。各种新的商业实体和传统的小农将降低成本,并在后端种植好土地。

“这样,北大荒不仅组成了短板,巩固了核心竞争力,还带动了小企业和小农户进入市场,增加了他们的收益,从而实现了北大荒的伟大目标。”王守聪向记者解释道。

近年来,地方政府的支持为土地复垦合作和社会改革的转移奠定了良好的基础。此前,黑龙江省农垦总局和佳木斯市人民政府举行了联合签约仪式和2018年度商会。双方在发展现代农业、环境保护、扶贫等方面进行了深入会谈与合作,并在十个领域开展了联合合作,包括加强河流长度和湖泊长度制度、促进优质农业发展、公园项目建设。

一根线不构成一根线,一棵树也不构成一片森林。

为了实现全面改革和发展,黑龙江北大荒农垦集团公司在现代农业战略研究、发展混合所有制经济、金融、数字农业发展和人才交流等领域加强了与主要企业的合作。目前,已与华润集团、京东集团等大型企业签署战略合作框架协议。与中国化工等签署合资设立合资融资公司协议;我们与CDB达成了“700亿元人民币金融服务协议”。与中国农垦基金、中信、华润、招商局、CDB等签署合作协议,设立“北大黄产业基金”;与浪潮集团有限公司就集团管控信息化建设、农业大数据、整个产品质量链的可追溯性等领域的战略合作进行交流和探讨。

梦想照亮了前方,是向前迈进的时候了。

从这里开始,建设世界级的农用航空母舰已经成为新一代北大黄人的目标。

品牌持续繁荣,农业繁荣

无数复杂的树根紧紧抓住大地,只有这样,我们才能拥有北大荒的翠绿和挺拔。对于北大荒来说,品牌是市场的根。品牌发展是北大黄集团做大做强的必由之路。

多年来,北大荒集团创立了“北大荒”、“完达山”、“九三”等国家领先的农业品牌。他们一直深入各个领域,不断扎根和吸收营养,并已成为大北方荒野的重要组成部分。

王守聪认为,品牌是农业企业核心竞争力的集中体现,品牌建设的关键是“三个环节”。

一个是生产环节。品牌首先依赖质量来支撑。农产品是否标准化和绿色生产,农业投入是否得到严格控制,农产品质量能否追溯,是保证产品质量的关键因素。

第二是处理环节。农产品应多样化,以满足市场消费需求,增加产品的附加值和技术含量。

第三,渠道建设。"大家都知道黑龙江大米很好,但是消费者怎么能买到呢?"王守聪说,“品牌建设是不允许有假的,所以黑龙江垦区一直在弥补渠道的不足,与大型食品企业合作打造名牌。”

九三粮油工业集团生产车间

以九三粮油工业集团为例。它是我国最大的大豆加工企业之一。它也是中国农业产业化的龙头企业,拥有种植、采购、仓储、物流、加工和营销的全部资源。

九三粮油工业集团正是顺应改革发展的时代,开创了石油加工的先河。改革开放之初,九三粮油集团发展成为首批国家农业产业化重点龙头企业之一,以科技推动大豆产业发展。

据九三粮油工业集团有限公司副总经理张立波介绍,非转基因大豆一直是北大荒的“金名片”。九三集团实施国家大豆战略。张立波介绍说,九三集团的发展主要分为三个阶段。

从1985年到2000年,九三集团进入了以技术为基础的加工发展阶段。企业适应改革发展的时代,开创了石油加工业。

2000年至2014年,公司进入以扩张为主的受控发展阶段,进行裂变开发。其生产能力从6万吨增加到1200万吨。与此同时,该公司还实现了快速扩张,从填海区,进入省会,沿海和国际社会。

从2015年至今,九三集团已进入系统成长阶段,战略和文化引领企业发展,以优秀健康的企业文化影响和推动企业成长。

九三粮油产业集团种植基地

今年,垦区大豆种植面积达到984万亩,比上年增长20%。其中,探索“互联网+农业”模式种植490多万亩高蛋白、高脂肪、优质大豆品种,推广“大垄密度”、“优质、绿色、高效、粮豆轮作”栽培模式,为维护大豆产业安全、保障中国人民健康做出积极贡献。

完达山作为北大荒集团的另一个主导品牌,多年来以优异的产品质量稳步前进,为国家乳业示范发展模式的构建和国家乳业的建立做出了突出贡献。

黑龙江完达山乳业执行总裁于宁江表示,1958年,开发大北荒野的复员军人在原东北农垦总局8511农场建立了第一个奶牛示范农场,饲养了750头荷斯坦奶牛,这也是完达山的第一个奶源基地。然后,完达山先建牧场,然后建工厂,然后在工厂周围建市场,这拉开了完达山乳业科学健康发展的序幕,开启了中国乳业的全产业链管理。

万达山,来自历史,充满荣耀,这是万达山人民的骄傲。

进入超市,消费者拿起任何一桶完达山婴儿配方奶粉。只要用智能手机扫描打印在上面的二维码,就可以在消费者面前清晰地显示34项信息,如牛奶来源、检验、物流、生产日期、制造商等。近年来,黑龙江垦区率先加快绿色有机产业发展,建立农产品质量追溯体系。

从最初只能生产鲜奶,到研发乳圆、麦芽提取物和奶糖,再到研发奶粉和液态奶,完达山以中国人的需求为核心,以消费趋势为转移,不断丰富产品类别,根据市场消费群体的不同需求开发新产品,构建多渠道供应方,满足新的消费需求。

黑龙江完达山乳制品生产工艺

“完达山”和“九三”只是北大荒品牌矩阵的缩影。目前,北大荒集团培育建设了54家国家和省级农业产业化龙头企业,形成了“米、面、油、奶、肉”等十大支柱产业,基本覆盖了各类百姓厨房,为中国经济的稳步发展做出了贡献。

平静而稳定的北大荒经历了70多年的辉煌历史,在这片神奇的黑土地上留下了不朽的诗行。今天,北大黄人牢记“中国的食物,中国的饭碗”的使命。他们撞上了中游的水,海浪拦住了快艇。他们开始了世界级农业运输公司的新旅程,展示了中国经济的韧性。

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